Achats hors du cycle de production : En terme de qualité, coûts et délais, optimiser l’acquisition des biens et services nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise. Dans ce domaine, la performance achat permet de réduire les coûts de structure.
En terme de qualité, coûts et délais, optimiser l’acquisition des biens et services qui entrent dans le process industriel. En la matière, la performance repose largement sur la capacité à analyser, segmenter et manager un portefeuille achat ou une famille de produit.
Gestion des aspects Achat d'un projet : En terme de qualité, coûts et délais, optimiser l’acquisition des biens et services qui préparent l’avenir de l’entreprise. Dans ce domaine, la performance achat permet d’optimiser les budgets et conditionne souvent la viabilité des projets.
En terme de qualité, coût et délais, optimiser les niveaux des stocks et des encours sur l’ensemble du flux Amont/Aval du fournisseur au client. En la matière, la performance repose sur la capacité à maintenir un flux logistique continu tout en minimisant les stocks.
